亞馬遜提升現(xiàn)金流的5個(gè)技巧
2022-10-10 15:19
數(shù)據(jù)化、報(bào)表化運(yùn)營(yíng)
憑自己的感覺(jué),通常是一種錯(cuò)覺(jué)。做店鋪經(jīng)營(yíng),千萬(wàn)不能憑自己的感覺(jué),就算你第六感準(zhǔn)得嚇人。精細(xì)化運(yùn)營(yíng),用數(shù)據(jù)來(lái)做支撐,才可以真實(shí)地看出效果來(lái)。投廣告,也可以根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)趨勢(shì)來(lái)調(diào)整推廣策略,看經(jīng)營(yíng)報(bào)表,看銷售額和利潤(rùn)的關(guān)系,是否賣越多賺越多,假如賣得多反倒掙得少了,那么就需要高度重視了,究竟是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,需要如何去調(diào)整。每天、每周、每月、每季度、每年,都可以選擇對(duì)比經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),把利益計(jì)算出來(lái)。
節(jié)流發(fā)揮到極致
提升現(xiàn)金流,開(kāi)源進(jìn)項(xiàng)自然至關(guān)重要,節(jié)流同樣重要。總說(shuō)老板摳門(mén),那就對(duì)了!老板不摳門(mén),企業(yè)要關(guān)門(mén)。日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,有哪些環(huán)節(jié)可以控制成本?首先就是固定成本方面,人員場(chǎng)地、辦公設(shè)備等,能夠做到物盡其用,增加工作效率。注意!在這里并不是要?jiǎng)兿鞴と税。菓?yīng)通過(guò)績(jī)效激勵(lì)等機(jī)制,提升效率;不剝削工人,那么就執(zhí)行一下甲方的權(quán)益,想盡辦法“壓榨”一下乙方,用更多的供貨量去談優(yōu)惠價(jià)、談更長(zhǎng)的賬期,增加自身的現(xiàn)金流。
庫(kù)存隨訂單走
庫(kù)存有本地庫(kù)存,
海外倉(cāng)庫(kù)存和亞馬遜庫(kù)存。庫(kù)存要有,但又不能積壓。因此我們?cè)谧鰝湄浻?jì)劃的時(shí)候,必須做到盡量精準(zhǔn),盡量配合銷售計(jì)劃走。要清楚,庫(kù)存不可怕,壓的資金才嚇人。控制成本,加速周轉(zhuǎn)速度,維持迅速運(yùn)轉(zhuǎn),是能夠解決提升現(xiàn)金流的合理有效手段,可以讓一百塊錢(qián)的資金,做出兩百塊錢(qián)的生意。
清庫(kù)存、促回款
計(jì)劃往往是計(jì)劃不如變化,做再精確的計(jì)劃,總是會(huì)遭受各種各樣外部因素影響。一經(jīng)我們的銷售計(jì)劃推動(dòng)不順暢,產(chǎn)品賣不掉,那么就會(huì)有滯銷品。要清楚,滯銷品過(guò)多,會(huì)影響到資金周轉(zhuǎn)工作效率。留意產(chǎn)品的銷售周期,看一看有哪些品類賣不掉了,一定要對(duì)它們下狠手,迅速摘除。打折、促銷多管齊下,站內(nèi)不行就去找站外,反正就各種各樣清倉(cāng)渠道都別忽略。
縮短應(yīng)收賬期
形成天天去看后臺(tái)余額,主動(dòng)點(diǎn)提款的習(xí)慣,別天真地等亞馬遜14天才給你打款了,機(jī)智的賣家,基本都是主動(dòng)去點(diǎn)提現(xiàn)的。未進(jìn)口袋的錢(qián),其實(shí)都不是自己的錢(qián)。亞馬遜平臺(tái)上的回款,假如放在里面一直不提現(xiàn),輕則虧損資金利息,運(yùn)氣差,觸碰了亞馬遜平臺(tái)規(guī)則,被封店或關(guān)店,店鋪余額會(huì)遭亞馬遜凍結(jié),一經(jīng)凍結(jié),要解凍就難了,那虧損可就大了。說(shuō)到底,要始終保持對(duì)自己店鋪余額的留意,定期手動(dòng)點(diǎn)提款,縮短應(yīng)收賬期,最大化地讓資金轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),假如你同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)店鋪,那全部的店鋪都別忽略。
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